护城河与软件行业的杠铃化
阿泽聊产品 · 2026-09-16
先讲个老故事。 Ben Thompson 特别喜欢拿 1990 年代的报纸行业打比方。那时候,报纸是门好生意。一个城市往往就一两份大报,读者没太多选择,广告商也只能找它们。巴菲特就很喜欢这种买卖。 报纸的底气来自发行网络。你在得梅因,想买《纽约时报》没那么容易,顺手买一份《得梅因纪事报》才是常态。 后来互联网来了,分发成本几乎归零。市场一下子变了,变成两头大、中间空的杠铃。 先看一组数字。 《纽约时报》2002 年印刷发行量 111.3 万,如今订阅者约 1340 万,涨了 1104%。 《华盛顿邮报》2002 年印刷发行量 74.7 万,如今约 250 万,涨了 235%。 《洛杉矶时报》2002 年印刷发行量 96.6 万,如今约 24.3 万,跌了 75%。 《芝加哥论坛报》2002 年印刷发行量 61.3 万,如今约 14.9 万,跌了 76%。 《旧金山纪事报》2002 年印刷发行量 51.2 万,如今约 13.8 万,跌了 73%。 《达拉斯晨报》2002 年印刷发行量 52.2 万,如今约 6.1 万,跌了 88%。 Newsday 2002 年印刷发行量 57.9 万,如今 5 万出头,跌了 91%。 以上当前订阅者数据由 Claude 协助整理。 再看看另一边。Lenny's Newsletter 一个个人专栏,订阅者超过 120 万,付费的估计有好几万。 如果你正在读这篇文章,你获取新闻的方式大概也差不多,要么看《纽约时报》,要么刷 X,要么读各种 Substack。 报纸行业的中间层没了。活下来的,要么是全球顶级大报,要么是个人写手和小团队。 01 软件也有护城河吗 今天说要和亚马逊竞争,很多人第一反应是:算了吧。 它的护城河太深了。几十架飞机,几百项 AWS 服务,几万辆卡车。想想都累。 但回到最开始,亚马逊其实是大型科技公司里最不像有护城河的那个。它只是在网上卖书。从出版商那里批量买书,拆开,再寄出去。谁都能干。 它怎么用大约 30 年,从最容易被抄,变成最难被抄? 答案很朴素:不停干,不停投。赚了钱就投回去,建更多东西。它的护城河,是七千五百多天里一天一天堆出来的。 大多数软件公司的护城河,过去靠三根柱子撑着。 第一,复制它已经做出来的东西,成本高,难度大。 第二,客户一旦用上,迁走很麻烦。 第三,软件生态、专家、系统集成商连在一起,形成网络效应。 那如果软件工程的成本越来越接近零,会发生什么? 在我看来,老护城河会被一点点冲掉。 软件复制会变得更快、更便宜。 软件迁移会越来越自动化。 系统集成也能自动化,AI 会比百分之九十五的人类专家更靠谱。 02 软件公司该怎么办 理解亚马逊的护城河,可以看飞机、卡车、数据中心。 也可以换个角度,看它持续再投资的能力。 亚马逊第一天容易竞争,第二年可能也不难。但到了第十年,你想追它,就得把它前九年干过的事再干一遍。问题是,它从来没松过油门。 如果未来你一天能造的软件量提高一千倍,而且连续十年每天都这么干,那你在 AI 时代大概率还是有护城河。 别人想复制你这些 AI 驱动的新东西,可能仍然要花几年、几十亿美元。光是想想要不要跟你打,就够累了。 总的来说,我觉得在软件公司身上,Helmer 的 7 Powers 会重新排座次。切换成本和网络效应没那么重要了, 规模经济和品牌会变得更重要 。 说得直白一点, 未来软件公司的主流打法可能是规模打法。每天造出难以想象多的软件,把利润再投进去,继续造。 你的护城河,一部分就来自 别人复制你已经建好的东西,成本高到离谱 。 03 软件行业的杠铃化 长期看,软件行业可能会走报纸行业的老路。 会剩下一批非常大的软件公司。 在企业市场,每个采购口,比如销售、市场、财务、人力资源、IT,可能都会有一个 AI 原生系统。中小企业则更可能用一个一体化系统,类似 Rippling。 每个行业也会有一家主导型软件公司。 法律、金融、医疗,大概都会这样。就像每个行业往往都有一本最有话语权的行业杂志。 这些公司会赢在两个地方:产品造得足够多,市场打得足够狠。 它们只需要比对手更好地服务自己的采购口。 大多数中型单点工具,未来要么被整合,要么慢慢消失。 赢家的最优解就是全都做。 另一边,小软件会爆发。 很多人会给自己或自己公司做软件。也会出现一批做小众软件的小生意,类似 2010 年代由 Shopify 和 Meta 广告带起来的直接面向消费者浪潮。 如果人们用 Lovable 这类工具做出一亿个应用,那这些应用一定会呈现幂律分布。少数会活得很好,变成不错的中小企业。 如果你在做一家拿风投的软件公司,我的答案还是那句: 全都做 。把整个东西建出来。你的护城河就是你建过的所有东西,以及你完全占住采购口。中间地带,我担心并不安全。 软件时代的 Substack 会是什么?我现在还不知道,市场会怎么走也说不准。但这事很有意思。 我觉得它会像直接面向消费者商业那样,既有聚合器,比如 Meta,也有平台,比如 Shopify、Substack。现在已经有一些早期尝试,比如 Lovable、Bolt、Wabi。